Nous rappelons ici les principes de déontologie auxquels nous sommes attachés :

    • Devoirs du coach
      • Exercice du Coaching :

Le coach s’autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation, de son expérience et de sa supervision initiale.

      • Confidentialité :

Le coach s’astreint au secret professionnel. Pendant la durée du coaching, le coach garde toutefois la liberté de pouvoir partager avec le coaché toute l’information communiquée par l’organisation et ses représentants.

      • Supervision établie :

L’exercice professionnel du coaching nécessite une supervision. Le coach s’engage à disposer d’un lieu de supervision, et à y recourir à chaque fois que la situation l’exige.

      • Respect des personnes :

Conscient de sa position, le coach s’interdit d’exercer tout abus d’influence.

      • Obligation de moyens :

Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché.

      • Refus de prise en charge :

Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l’organisation, au demandeur ou à lui-même. Il indique dans ce cas un de ses confrères.

    • Devoirs du coach vis à vis du coaché :
      • Lieu du Coaching :

Le coach se doit d’être attentif à la signification et aux effets du lieu de la séance de coaching.

      • Responsabilité des décisions :

Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au coaché.

      • Demande formulée :

Toute demande de coaching, lorsqu’il y a prise en charge par une organisation, répond à deux niveaux de demande : l’une formulée par l’entreprise et l’autre par l’intéressé lui-même. Le coach valide la demande du coaché.

      • Protection de la personne :

Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché.
Devoirs du coach vis à vis de l’organisation.

      • Protection des organisations :

Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle il travaille.

      • Restitution au donneur d’ordre :

Le coach ne peut rendre compte de son action au donneur d’ordre que dans les limites établies avec le coaché.

      • Équilibre de l’ensemble du système :

Le coaching s’exerce dans la synthèse des intérêts du coaché et de son organisation.